官宣真的来了！
该经纪公司的中国记者获悉，今天上午，上海市委组织部向国泰君安证券宣布，杨德宏因个人原因辞去了国泰君安证券的党委书记，董事长职务。中国太平洋保险（集团）股份有限公司党委书记，总裁。国泰君安证券有限公司党委书记。将来，在完成相关程序后，预计他将担任国泰君安证券董事长。
何清接任国泰君安董事长的消息令人惊讶且合理。如此年轻的元帅将跨过保险业，管理证券业的领先公司，这对许多业内人士来说是出乎意料的。
“直到上周四，公司才开始通过内部，太保的贺庆即将接任。每个人都没有猜到。”国泰君安内部人士告诉经纪人中国记者。有道理的是，何青是一支年轻而又能干的上海管理干部，上海国有体系内部的转移也是正常的。
有业内人士认为，贺青拥有丰富的银行、保险行业经历，若再加上证券行业的管理岗历练，贺青将是非常优秀的金融系统储备干部。
杨德红带领下的“一个国泰君安”
国泰君安董事长杨德宏将于今年5月任职。关于他将离职的消息已经一个多月了。
业界普遍关注，杨德宏下次去哪里？根据一些消息来源，杨德宏的下落尚不确定。截至目前，国泰君安官方尚未回复杨德宏的下落。
实际上，当杨德宏于2014年从上海国际集团副总裁调任国泰君安总裁时，他的内心也感到惊讶。然而，杨德宏在过去五年中掌管了国泰君安，其结果对所有人都是显而易见的。它大方，温柔，优雅，在做事中具有作用，具有战略眼光和强大的人民智慧，并得到国泰君安的一致认可。
例如，杨德宏倡导的重大事件包括：
其中之一就是凝聚国泰君安的共识，并建立一个庞大的资产负债表。杨德宏于2015年主持了完善工作，形成了国泰君安《国泰君安共识》的价值，确立了国泰君安的价值定位，阐明了公司的使命，愿景，公司精神，核心价值观，公司理念和口号。国泰君安在2015年和2017年分别成功完成A股和H股交易后，在最短的时间内完成了短期资本化，成为行业前列之一，成功实现了A + H的国际资本结构。连同可转换债券和配售的发行，国泰君安的总利息为175,511元，总计550亿元。截至2018年底，国泰君安的净资本，净资产和总资产分别跃升至第二，第二和第三。
二是实现“数字国泰君安”，增强金融技术作为现代投资银行的战略基础设施。 “数字国泰君安”和“智能国泰君安”已成为国泰君安创新发展的重要战略支柱。从零售客户业务的角度来看，国泰君安已从在线市场构建了一个一站式，全方位服务的智能联系人俊宏APP，并将继续推出一系列智能产品和服务。当前，注册用户数超过3200万，用户活动率排名为经纪人。其次，从机构客户业务的角度出发，国泰君安构建了高科技服务平台陶氏APP和Matrix系统，为企业机构客户提供了一站式的完整服务。
第三，建立零售和机构客户服务体系，打造“国泰君安”以激发内生协同效应。国泰君安继续致力于建立零售和机构客户服务系统，并通过矩阵管理改善内部协作。第四，新的计划时期应由财富管理，买方生态和国际化这三个战略引擎驱动。今年3月，国泰君安董事会通过了公司《2019-2021年战略发展规划纲要》的要求。在新的三年战略计划中，国泰君安加强了财务报告国的责任，充分发挥了零售客户服务两个战略体系的集群效应。和企业机构客户服务，并实现财富管理，买方生态和国际化的三个战略引擎。我们将促进投资银行，大资产管理，贸易和信贷的转型和升级，并加强对合规风险管理，技术，研究，人力资源以及资产和负债管理这五个战略支柱的支持和赋权。
“国泰君安是上海所有的平台。最近几届主席的任期不长。例如，万建华出任国君董事长的时间是2010年12月30日至2015年5月13日。在朱幼仪被任命之前，只是从2003年5月到2010年8月，但是，不管国泰君安董事长的更换频率有多高，他们的中层干部结构都非常稳定。足够的人才储备。多年来，它的发展非常稳定。”观察国泰君安的分析师发表了评论。
国泰君安发布的2019年上半年业绩报告显示，2019年上半年，公司实现营业收入140.95亿元，净利润50.2亿元，非净利润同比增长47.17％年，在业内排名前三。截至2018年底，国泰君安的净利润连续12年名列行业前三名，营业收入连续8年名列行业前三名。“70后”少帅会如何执掌国泰君安？
负责国泰君安的何庆的管理风格是什么？将来，他将领导国泰君安，证券行业的龙头巨头在哪里？
“稳健不乏创新，低调务实有魄力。”这是太保内部人士对贺青的评价。不仅如此，作为一名年轻少帅，贺青的大局意识和开放的管理风格也相当令人称道。
贺青出生于1972年2月，现年47岁，属于典型的“70后”少帅。贺青现任太保集团执行董事、总裁，太保资产董事。2015年11月，时任上海银行副行长的贺青赴太保集团担任党委副书记，此后曾任太保集团副总裁、太保产险董事、太保寿险董事。2年后的2017年7月底，上海市委组织部公示提任其担任中国太保集团总经理。
作为上海市管干部，加入中国太保之前，年轻的贺青已有着丰富的金融行业工作经验。他曾任中国工商银行上海市分行国际业务部科员，美国大通银行上海分行企业金融部经理，上海银行浦东分行国际业务部经理、浦东分行行长助理，上海银行国际业务部总经理、公司金融部总经理、行长助理、副行长，上海闵行上银村镇银行股份有限公司董事长（兼），上银基金管理有限公司董事（兼）。
贺青和太保董事长孔庆伟都是2017年太保高管新老更替后的太保集团主力干将。彼时保险行业正值由数量向质量转型的关键时期，“孔贺配”的新高管层为太保注入了新的活力。2年多来，中国太保不仅确定了转型2.0新战略，实现了业务的平稳过渡和经营效益的良好增长，还在科技转型和养老健康产业布局上表现亮眼。
中国太保发布2019年半年报数据显示，中国太保上半年实现营业收入2203.86亿元，其中保险业务收入2078.09亿元，同比增长7.9%；实现归母净利润161.83亿元，同比大增96.1%。
贺青的务实还体现在不仅有战略，也有高效的落地。例如，为了打造协同价值型总部，建立更加扁平高效的组织架构，2018年底，中国太保启动了上市11年来的集团总部首次组织架构改革，在一个多月里平稳的完成了所有岗位和1400多名总部人员匹配到位。
又如在太保转型2.0战略的具体落地机制上，为了形成了公司上下共振的转型发展局面，太保形成了转型项目月度检视制度，对每个转型项目进行 复盘 ，也形成了季度红、黄、绿灯评估制度，制定了年度考核激励制度。贺青曾介绍，公司对每个项目的牵头人、项目团队、承担项目主体责任的管理层都设置了相应的KPI指标，将其纳入年度履职和任期业绩考核中。目前来看为转型2.0顺利落地形成了有利的制度保障。
贺青也是一个很愿意听取外界意见和与外界交流的管理干部。连续两年的太保股东大会现场，贺青等太保管理层不仅认真回答股东提问，在投票前的茶歇环节亦一直在现场与股东代表交流。
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